taken :
1. analyse van de actuele kostenstructuur
2. identificatie van de kostenplaatsen en costdrivers
3. in kaart brengen van punten ter verbetering en begrijpen waarom deze er zijn
4. evaluatie van de eventuele voordelen of nadelen van schaalvergroting versus nicheplayer
5. formuleren van kostmodellen en impact van de belangrijkste costdrivers verduidelijken
6. analyse van de organisatiestructuur en onderlinge machtsverhoudingen binnen het team

methode :
1. toetsen van de actuele financiële gegevens
2. verzamelen en analyseren van bestaande audits, rapporten en andere relevante kostengegevens
3. interview met management
4. organiseren van werkvergaderingen met management en betrokken afdelingshoofden mbt dagelijkse operaties
5. grondige studie van de bestaande activiteiten

resultaten :

1. analyse van de financiële gegevens :

de waardeketen

hoe en waar ‘profit’ maken

tegen welke kosten/opbrengsten productgroepen leveren

2. inzicht in ‘cost to serve’ per klantensegment/productgroep
3. inzicht in verantwoordelijkheden per managementtaak (externe look)