taken :
1. het ‘mission statement’ opstellen
(waarom bestaan wij?)
2. de doelstelling(en) op papier zetten
(waar willen wij naartoe?)
3. de strategie van de onderneming definiëren
(hoe vatten wij dit aan?)
4. de activiteiten voorstellen aan de buitenwereld
(hoe gaan wij dit communiceren?)
5. geldstromen in kaart brengen
(hoe gaan wij dit financieren?)

methode :
1. synthetiseren van de eerste drie modules
2. juridische en administratieve bedrijfsevaluatiestudie
3. organiseren van workshops met kader, middenkader en
werkvloer
4. confrontatieronde (naamloos) output workshops met managementteam
5. gesprekken met externe partners (bankiers, leveranciers, aandeelhouders)

resultaten :
1. het strategisch businessplan